İnsan kaynakları çok geniş bir alandır. İnsan kaynakları uzmanları ücret ve bordro yönetimi, sosyal haklar, iş güvenliği, işe alma, işten çıkarma, performans ve yetkinlik geliştirme, eğitim, terfi ve şirket genelinde iletişim geliştirme programları hazırlarlar. Bu kapsamda, çok fazla ve farklı süreçleri içeren disiplinler mevcuttur. Bu nedenle de, insan kaynakları uzmanları, bu süreçlerden ihtiyaçları olan birinde merak ettim bu yazıyı…
Yaratıcı düşünce, yenilikçilik hep birbirine karışan kavramlar olmuşken, bir de bu yetkinlikleri mülakatlarda görmek için sorulacak sorular ve onlara alınan cevapların değerlendirmesi süreci işe alımcıların kafasını iyice karıştırmaktadır. Tüm bunların ne anlama geldiğini veya gelmesi gerektiğini birlikte ncelemeye çalışalım. Yaratıcılık nedir? Genelde, nereye bakarsanız bakın, “doğuştandır, kişinin, soyut olgulara, yeni yöntem arayışına ve yaratıcılığa yönelik merak ettim bu yazıyı…
Performans değerlendirme nasıl yapılır, neden yapılır, kim yapar, yetkinlik, görev, iş analizi derken teknik detaylarda boğulup, aslında en önemli unsuru kaçırdığımızı düşünüyorum. Performans görüşmelerine giren çalışan ne öğrenmek ister? Neden oradadır ve yöneticisinden beklentileri nelerdir? İşte asıl cevabını vermemiz gereken en basit ve önemli sorunun bu olduğunu ve bir çok teknik detayın arasında bazen kendimizi merak ettim bu yazıyı…
Hukuksal tarafı bir yana, yöneticilerin ve insan kaynakları çalışanlarının da en zorlandığı ve hiç sevmediği işlerden biri işten çıkarmadır. Her zaman söylediğimiz ise, işten çıkarmadan önce mutlaka, çalışanı kazanmalıyız. İlk tercih olarak kişiyi işten çıkarmak yerine elbette performansını geliştirmek üzere bir dizi ortak çalışma yapmamız gerekir. Burada koca bir FAKAT geliyor… Bu tip süreçler, genellikle merak ettim bu yazıyı…