Performans değerlendirme nasıl yapılır, neden yapılır, kim yapar, yetkinlik, görev, iş analizi derken teknik detaylarda boğulup, aslında en önemli unsuru kaçırdığımızı düşünüyorum. Performans görüşmelerine giren çalışan ne öğrenmek ister? Neden oradadır ve yöneticisinden beklentileri nelerdir? İşte asıl cevabını vermemiz gereken en basit ve önemli sorunun bu olduğunu ve bir çok teknik detayın arasında bazen kendimizi merak ettim bu yazıyı…
Hukuksal tarafı bir yana, yöneticilerin ve insan kaynakları çalışanlarının da en zorlandığı ve hiç sevmediği işlerden biri işten çıkarmadır. Her zaman söylediğimiz ise, işten çıkarmadan önce mutlaka, çalışanı kazanmalıyız. İlk tercih olarak kişiyi işten çıkarmak yerine elbette performansını geliştirmek üzere bir dizi ortak çalışma yapmamız gerekir. Burada koca bir FAKAT geliyor… Bu tip süreçler, genellikle merak ettim bu yazıyı…
Amerika Birleşik Devletleri, Kanyonlar gezimizde yolumuz olmazsa olmazlarından biri olan; Utah Eyaletinde bulunan Bryce Canyon’a da düştü. Sizlere geziyi değil ama orada yaşadığımız bir olayı anlatacağım. Bryce Canyon’da gün içerisinde gezerken, kovboy kıyafetleri içerisindeki bir adam bize “Cowboy Diner Show”’a katılıp katılmayacağımızı sordu. Nasıl bir şey olduğunu sorduk. Biraz anlattı. “Belki” dedik. Ama denemek de merak ettim bu yazıyı…
İnsan kaynakları uygulamalarının sağlıklı bir şekilde yönetilebilmesi hepimizin bildiği gibi, organizasyon yapısının, idari, fonksiyonel ve süreç bazlı farklılıkları da içerecek şekilde, tanımlanmasında yatmaktadır. Kurumsal stratejilerinizi belirlerken dayanak noktası olacak bu bilgilerin en kolay ve güncel hali ile raporunu almak ve düzenlemeleri yaparken dünyayı yeniden keşfetmemek için bilgi sisteminizde alt yapının iyi tanımlanmış olması gerekir. Öncelikle merak ettim bu yazıyı…