Hukuksal tarafı bir yana, yöneticilerin ve insan kaynakları çalışanlarının da en zorlandığı ve hiç sevmediği işlerden biri işten çıkarmadır. Her zaman söylediğimiz ise, işten çıkarmadan önce mutlaka, çalışanı kazanmalıyız. İlk tercih olarak kişiyi işten çıkarmak yerine elbette performansını geliştirmek üzere bir dizi ortak çalışma yapmamız gerekir. Burada koca bir FAKAT geliyor… Bu tip süreçler, genellikle merak ettim bu yazıyı…
Amerika Birleşik Devletleri, Kanyonlar gezimizde yolumuz olmazsa olmazlarından biri olan; Utah Eyaletinde bulunan Bryce Canyon’a da düştü. Sizlere geziyi değil ama orada yaşadığımız bir olayı anlatacağım. Bryce Canyon’da gün içerisinde gezerken, kovboy kıyafetleri içerisindeki bir adam bize “Cowboy Diner Show”’a katılıp katılmayacağımızı sordu. Nasıl bir şey olduğunu sorduk. Biraz anlattı. “Belki” dedik. Ama denemek de merak ettim bu yazıyı…
İnsan kaynakları uygulamalarının sağlıklı bir şekilde yönetilebilmesi hepimizin bildiği gibi, organizasyon yapısının, idari, fonksiyonel ve süreç bazlı farklılıkları da içerecek şekilde, tanımlanmasında yatmaktadır. Kurumsal stratejilerinizi belirlerken dayanak noktası olacak bu bilgilerin en kolay ve güncel hali ile raporunu almak ve düzenlemeleri yaparken dünyayı yeniden keşfetmemek için bilgi sisteminizde alt yapının iyi tanımlanmış olması gerekir. Öncelikle merak ettim bu yazıyı…
Gerektiğinde taşınabilir misiniz? Gerektiğinde seyahat edebilir misiniz? Aslında bu sorular günümüz elektronik başvuru sistemleri sayesinde sorulmamalıdır bile. Eğer, başvuruda bulunacak olan görev, taşınmayı veya sık seyahati gerektiriyorsa adayın başvuru sırasında vereceği bu cevaplar ile baştan elenmelidir. Sizi çok gururlandıran bir başarınızı anlatır mısınız? Bu soru kendi içinde ciddi travmatik bir varsayım taşımaktadır. Kişinin bir başarısı merak ettim bu yazıyı…