Thom Ruthledge, “Teklik Efsanesi”nde der ki, “Eğer aklı başında ve sağlıklıysak, herhangi bir şey hakkında sadece tek bir şekilde düşünüp hissedeceğimize dair bir fikrimiz vardır, bu saçma ve gülünç fikir insanlar için tarifsiz miktarda acılara neden oldu ve neden olmaya devam ediyor” Evet, gerçekten de bu konuda kuralları yıkmanın zamanı geldi artık… Veya, ya ya, merak ettim bu yazıyı…
Şirketlerde yetkinlik sözlüğü hazırlamak, yetkinlik haritası çıkarmak, yetkinlik matrisi kurmak adı her ne olursa olsun “yetkinliklere” dayalı çalışmaların başarılı olması için temel bir kaç önemli nokta vardır. İnsan Kaynakları çalışanlarının “yetkinlikler” üzerine çalışmadan önce başarılı bir proje yürütebilmeleri için bu temel noktaları, gözden geçirmelerini öneririm. Eğer şirketinizin yakın geçmişinde, en ufak bir kriz anında işten merak ettim bu yazıyı…
CV’lerini, yöneticilere, insan kaynakları uzmanlarına veya ilgili kişilere gönderirken hiç bir bilgi vermeden sadece e-postaya dosyalarını ekleyip gönderenlere sesleniyorum. Bu tip gönderiler, dünyamızda da çok yaygın olmalı ki, Amerikalılar üşenmemişler bir araştırma yapmışlar. Hedefinin ve amacının ne olduğu bilinmeyen CV’ler siber alemin karanlıklarında kaybolup, gidiyorlar. Ancak bu tip CV’lerin %10’a yakını kendi başlarına iş bulma merak ettim bu yazıyı…
İnsan kaynakları çalışanları eğitim ihtiyaçlarını belirliyor, bütçeleri çıkarıyor, yönetime sunuyor, firmaları araştırıyor, teklifler alıyorlar, uğraşıyor, çabalıyor bir eğitimin yapılması için oldukça yoğun mesai harcıyorlar. Ve en büyük sorunlarından biri de, eğitim içerikleri oluyor. Sadece istatistiklerde, personel başına düşen eğitim bütçesi rakamlarının pazarlama kaynağı olarak kullanan şirketlerden bahsetmiyorum. Gerçekten, kendi insan kaynağına yatırım yapan, onları elde merak ettim bu yazıyı…